如果只把它框在降本增效里，那是认知和格局出了问题。

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2、“英阿大战”裁判出炉！球迷：利好英格兰，这是要做掉阿根廷么？

“下一个拓竹”成为投资机构们寻找硬件创业企业的初衷，依托深圳完整的电子制造产业链和先进出海经验，深圳“3D打印四小龙”合计占据全球3D打印入门级市场90%以上的份额。

3、2026中产协卫生和母婴用品分会年会暨首届吸收护理与卫生用品大会在沪举行

转型的筹码，从资金、精力，一路押到顶尖人才。

4、3-0！姚均晟凶猛！“昊布拉克”尽力了，郑智有毒！西海岸13轮不败告破

我压力很大，财务天天问我是不是藏数了。

5、17年后湖北再夺乒乓球全国女双亚军！这场金牌战，她俩把冠军逼出冷汗

同时，计划在2026年中期前完成经销商网络重组，部分网点将转型为仅提供售后服务。

在水泥工业初始化阶段，地方与企业投资热情高涨，到处建工厂；到后来水泥行业产能严重过剩，便开始关闭工厂，推动落后产能有序退出，逐步化解产能过剩问题。

大厂、芯片公司也需要有一个比较确定性的方向才能共创。

6、CBA休赛期3位大外，广东男篮可任抢其一，下赛季或不惧上海等诸强

为了活下去，他先做了培训机构，8个月的学费是8500元，几乎把除音乐外的整套三维动画流程都教给学生。

赶超马斯克 从结果上看，智冉医疗以大约一年两轮的节奏在融资，但直到去年8月才被市场广泛关注到。

7、未来5年，孩子上学有这些大变化！

管理一家企业，要找到合适的人才，但有时候怎么培训都不行，那就要换人。

3.以前生意做不好还能归咎于员工能力不足，现在所有问题根源都在创始人自身，赚不到钱只能怪自己。

8、LIV队长亲承：赛季收官战悬了 260亿资金缺口待填

被拒绝的人中包括34岁的“前华为天才少年”李博杰。

但王世勇预判，当时行业里一部像样的片子要磨8个月，很快会被压到3个月，“一定会内卷，一定有人跟我们拼成本、拼速度，技术差也一定会被填平”。

二者不能简单对立，而要形成平衡。

9、不是奥利塞！美加墨世界杯最强中场球员出炉 曼城恐成最大“输家”

想清业务方向，大概一两周；至于人，就是每天聊，聊完心里就有数了——谁可用、谁是问号、谁肯定不能用。

正确的思想理念是重组成功的前提，共同的战略愿景是重组成功的动力，恰当的操作方式是重组成功的保证。

10、穆里尼奥点评姆巴佩：别再质疑他的全面性，顶级前锋的核心使命就是进球

32．你如果把目标定为100，经过努力，可能会做到80；你如果把目标定为120，经过更多的努力，就很可能做到100。

虽然不确定“Beyond BI”的想法是否行得通，但此前近10年的工作经验告诉他，单一的BI无法让决策真正智能。

1、皇马正式官宣！穆里尼奥回归+重磅引援，银河战舰王者归来

同时，大企业与OPC之间缺少成熟可信的合作流程。

2、香港一男子在机场停车场遭伏击，大腿及前臂被斩伤，6公斤黄金被抢，歹徒随后驾车往东涌方向逃走，暂未有人被捕，警方正追缉涉案3名男子_网易订阅

每隔一段时间我就悄悄攒一点，每过一段时间就会带回一本没有封面的“旧书”。

3、4 wicket零封琼斯，80分惨败！曼彻斯特超级巨人59球碾压伦敦精神

晚点：在你们测试 Agent Builder 的同时，Anthropic 也发布了基于 Claude Code 且带有交互界面的 Claude Coworker。随着西班牙1-0阿根廷，世界杯最终排名出炉，英格兰第3，法国第4我们后来越来越确定，企业AI转型不是多做几个应用，也不是技术部门多接几个模型，而是整个企业要重新思考战略、组织、流程和管理方式。

4、速看！“湘超”常规赛邵阳队赛程定了！

所以，生态建设是未来AI硬件赛道竞争的重中之重。

5、把神仙拉下神坛，才是中国动画最该走的路

“更准确地说，是市场从‘AI故事定价’走向‘交易可落地定价’的过程。

6、今日重要赛事！7月15日，CCTV5、CCTV5+直播节目表

36．规范公司治理，强化公司治理内生动力是提高上市公司质量系统工程的基础性工作。

小时候与同学闹矛盾，别人越不让他干什么，他就越要去做。

2019年，宋志平离开领导岗位的这一年，中国建材营业收入达到4000亿元，时间再一次验证了这位卓越企业家的预测能力。

7、国务院成立广西南宁横州市六蓝水库“7·6”溃坝灾害调查评估组

文｜《中国企业家》记者 孔月昕 编辑｜马吉英 图片来源｜中企图库 7月10~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州举办，在11日举办的“具身智能——从炫技到生产力”环节，金鼎资本创始合伙人刘扬，加速进化创始人、CEO程昊，智平方联合创始人张鹏，灵心巧手（北京）科技有限公司联合创始人郏筱佑就行业热点进行了深入探讨。

这话有点玄学，但我确实常有这样的时刻。

8、加纳巫医赛前施法欲限制凯恩进球 12年前曾宣称令C罗受伤

重要的不是起点，而是系统迭代深度。

最大挑战：“现在市场容错空间很小” 《中国企业家》：赛百味进入中国市场并不晚，但发展却远远落后于其他连锁品牌，有评论说它失去了“黄金30年”，原因是什么？ 朱富强：1995年赛百味进入中国市场的时候，是以加盟方式来做的，其他两个品牌（麦当劳、肯德基）都是直营模式；不是说加盟不好，但从赛百味的现实情况来看，进入一个新市场，前期用加盟的方式还是会遇到比较大的问题，比如门店选址、品牌宣传、资金投入等方面，很难形成合力，这些就会影响发展速度。

这本来是瓣膜赛道最有潜质的创业公司，却受管理层与投资人的矛盾拖累，两年时间发展缓慢。

从地铁站走向世博展览馆的几百米，足够让衬衫贴在背上。